經濟不景氣,如何化危機為轉機

通貨膨脹、物價飛漲,上班族薪水不漲,錢不夠用怎麼

靠領薪水,一輩子想買一間房子安身立命,都很困難。

疫情肆虐,經營環境不佳,獲利減少面臨虧損,小老關該如何自處?

遇到環境不佳,老閱的風險比員工大很多,不成功便成仁。

根據調查,有八成的人有創業夢想,但實際上,創業是件不容易的事,

要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度,和全職投入的時間付出

而且創業初期不但沒有固定收入,還需要固定的管銷支出

通常創業一年後,只有20%得公司能存活,創業五年後能存活的公司不到

5%所以很多人選擇採用加盟的方式,透過專業的協助,讓自己更容易在市場存活

但事實上成功的比例跟自己創業差不多,並沒有提升成功率,因為傳統的加盟方式,在現今的社會已經失去優勢,反而經營成本更高。

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上班族懂得求新求變,下班後兼差,人生才會有更寛廣的未來!

小老闆本業得意時找退路,懂得多角化經,本業不如意時才有出路。

幫自己的事業買一份保險,讓自己不畏懼任何環境的危機和挑戰!

人生健康需要免疫力,個人財富也需要免疫力!

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1.沒有完善購物網站~煩惱要去哪找人買、沒有廣告宣傳費、沒有人代言

2.缺少客服團隊~小本經營沒錢請人、沒資源學習、平臺系統操作困難、沒錢請員工

3.找不到好商品~選不到適合的產品、沒空間囤貨、押貨成本和運費都要自己擔

4.不會設計拍照~缺乏美感怎麼拍都醜、沒錢請專業攝影和模特、不會打造品牌風格

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康樂富操作簡單嗎?現在的行情如何從零開始,如何創業?九個白手起家的創業原則!送給不甘平庸的你,一旦掌握,沒錢、沒資源、沒人脈,創業照樣能成功。

原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 康利富彰化說明會-康利富有哪些功能

創業是可以從零開始、白手起家的,但並不是每個人都適合,它需要極高的綜合素質,比如超人的膽量,開闊的視野,廣大的格局,等等,有的人就只適合打工上班,即便給他錢、人脈和資源,他也是不適合創業的。

原則二、一定要有遠大的夢想。 高雄團隊-康樂富有平臺簡介嗎

最初踏上創業路,很多人或許是為生活所迫,或者是為了自己那顆不安分的心,想要突破和改變,但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想,因為如果沒有夢想,在創業維艱的這條路上,是很難堅持下去的。

原則三、保持超強的自信,相信自己一定行。 康利富彰化說明會-康利富投資大不大

自信是一個人力量的源泉,也是創業者從零開始、白手起家的前提,如果失去自信,像網上很多人一樣,不相信真的存在白手起家,更不相信自己能白手起家,那你就絕不可能創業成功。

原則四、有強烈的創業意願。

創業是一件與艱難險阻為伍的事情,甚至可以說是“九死一生”,如果你的意願,包括賺錢的意願,成功的意願,不夠強烈。那麼,即便踏上了創業路,也是很難堅持下去的,很容易就會半途而廢。

原則五、有持久的創業激情。 康利富臺北說明會-康利富能掙多少錢

創業肯定是需要激情的,尤其是對白手起家的創業者而言,激情能激發出無限潛能,幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過,創業者不能只有短暫的激情,因為短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才能幫你賺錢,助你成功。

原則六、有合作精神,能將團隊凝聚在一起。

對創業者而言,前期或許可以暫時靠自己一個人,但必須儘快建立起自己的創業團隊,包括尋找志同道合的合夥人,更為關鍵的是,尋找優秀的人才來輔助自己,不能長時間單打獨鬥。

原則七、能屈能伸,能進能退。

彰化團隊-康利富多久會見收益對白手起家者而言,要有一種勇猛精進的創業精神,在需要放開手腳大幹一場的時候,不能畏畏縮縮、猶豫不決,但在需要隱忍和退讓的時候,也要能不爭一時,要放眼長遠和全域,否則,也是容易失敗的。

原則八、培養創新精神,將與眾不同當作一種本能。

新竹團隊-康樂富做投資的人多嗎?好不好賺錢? 創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞,凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者,無不具備創新精神,敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的,哪怕只是細節方面非常小的創新,也能給創業者製造出巨大的商機。

畢業一年寫給自己的警戒書    創業,很火爆的一個詞。互聯網崛起的許多神話,暈眩了多少希望擺脫拮據生活,又不愿意細水長流般堅守的年輕人。每聽說朋友想創業,我都會像往來人問一句,你們是因為滿腔熱情、認定一樣事情,而去創業,還是因為不滿意目前的生活狀態,便考慮換一種模式?這個問題其實也是在問我自己。對我來說,兩者不一樣。前者是主動去創造;后者是懦弱地逃避。    應屆畢業生,也有一批人,憧憬著到創業型的公司里拼搏一番。一番廝殺下來,折戟沉沙,捶胸頓足,說自己沒有遇到好老板,沒有得到應有的報酬,忍受不了公司的低效管理,感覺自己在這里虛度光陰,計劃另謀高就。    前些天朋友的微博寫道:覺得畢業前兩年去小公司積累鍛煉各方面能力,然后進大公司做自己感興趣的某一方面,直到成為專家,這樣的職業前景更寬闊。    這樣的觀點,我是大大地不認可。現在的年輕人,少了一份職業操守。創業型的公司通常比較平民化,老板與員工亦莊亦諧。但這并不意味著我們可以將“員工”的職責定義在情感之上。我們進入任何一間公司,領了老板的錢,就應該辦事,辦實事,辦好事。拿人錢財,替人消災。這才是等價買賣。不要消災不成,又在那里高歌自己的辛酸與努力。如果只是抱著學習的態度,而并非幫公司,幫團隊,幫在這個職位上的自己解決問題,本質上來說不是一個稱職的員工。我們說自己已經盡力了,但考試結果依然沒有達到高校的錄取分數錢,大概也就只是家人至交會安慰說,已經盡力了,甭傷心。而最終檢驗的高校會因為你的盡力而網開一面嗎?    一個非公益性的公司必定是要追求利潤,不然是為了弄個烏托邦,提升精神境界嗎?在進入初創型公司前,你是否已經確認自己明白公司可能一兩年都處于燒錢階段?你是否已經確認明白在公司盈利之前,我們的首要目標是幫助公司實現盈利,在此之后,再談個人所得?    但是許多人沒有那份韌勁。當然,當中的確在許多這樣那樣的原因,促使我們這樣那樣的考慮與決定。我們可以將失敗歸結為老板的原因,管理的原因,同時也別忘了審視一下自身的原因。    我們看不到前頭的光明時,內心的力量就會衰弱。我們的力量來自外在,而缺少內在的驅動。    我們每日若是需要做同樣的事情,就會覺得大材小用。 我們忘記了愛迪生千次的燈泡發光試驗才換來一次的成功。如蘇杰所說,沒有速成的辦法,只有慢慢熬。熬還得看你會不會熬。每天做同樣的事情,卻期待有不同的結果?那是瞎搞。搗騰也是一種能耐,技術。 搗騰好了,你就能成某方面的專家。(勵志名言  www.lz13.cn)譬如同事負責郵件營銷,人工發了兩三個月的郵件,卻對系統的郵件監控還不知曉,譬如如何去監測到達率、打開率、點擊率?哪些詞被當垃圾郵件屏蔽掉的可能性高?    我們反對做一些制度類事情,譬如制定流程,覺得這并無幫助。老板如果堅持要做,可能我們的情緒就出來了。但是制定流程的目的是什么?人走了,公司的事情就不能做了,這并不能證明你對公司而言,價值非凡。恰恰相反,你走了,事情還能做,因為你已經將你的智慧、效用、經驗穿插在這些流程中,間接地幫助了公司與其他同事。如果一個領導工作的年限是你的2倍、5倍、10倍,無論對方說什么,無論你妥不妥對方,請先閉嘴聽一聽,張手做一做。    聰明才智可貴,但對于一間公司而言,執行力是關鍵。不管用巧取的方式,還是老實的方式,解決問題是最終目標。敏捷開發中講究一點,于行動中修正方案,于行動中完善結果,1永遠大于0。絞盡腦汁,花了大把時間制定一份完善的銷售計劃,以為計劃妥當了,實踐起來就雷厲風行。還不如索性定個計劃,立馬實踐得了。    “不知道”是一個死答案,一個將責任之球踢給別人的答案。如果你經常說,不知道,我感覺,我猜這等詞語,那就先百度一下自己不知道的事情,調查一下自己不確定的事情。盡量終結自己身邊的問號。    團隊成員一起拼搏,有肝膽相照的激動,那是一件幸福的事情。難得在工作上面,我們還可以活得如此淋漓盡致。產品經理在開會,指引大家討論的事情,要盡量避免情緒化的表現。管理一個項目,擔當一個產品經理,看到自己定的需求優先級被質疑,或者內部同事對用戶體驗、產品功能提出諸多意見時,總會毛躁起來,心想做事的并非你們,說得倒輕巧。這是人性弱點。如果產品經理意識不到這一點,不能學會調節,就會花精力花時間說服別人接受自己的觀點,忘記自己應該多聽聽用戶的聲音,多考慮如何將產品做好。    在創業型的公司工作,人與人之間接觸得多,理解得深,彼此的缺點也暴露得更明顯。多想想別人的優點,即使是偶爾過來公司清潔的阿姨,也要心存感激。公司的每一步,每一次成長,每一個變化,都是因為有你,有我,有他,有她。把別人當一回事,尊重別人;把自己當別人,belittle yourself。借助《人人都是產品經理》引用的一句話,“無論最終發現什么,我們必須理解并完全相信:每個人在其當時所處的情況下,在其能力范圍中,做了最大的努力。”    上述的點點工作心得體會,都是目前我認為應該領悟并實踐的理念。我在努力階段,希望能將虛的東西都內練成習慣、氣質、性格。性格決定命運,我是信的。分頁:123

亦舒:感情  大家都不約而同喜歡文華,沒有道理,純感情作祟。  我也是常客呀,早餐由十五元一客吃到兩百元,仍然貞忠不貳,不過是一壺茶,一客煙肉蛋,但是羊角面包還算熱辣松脆。  下午茶也并非特別精彩,一般而已,最好吃的是玫瑰花瓣果醬,空口就吃光光,好像是獨家。  咖啡廳幾款西菜象炸龍(月利)真的勉強,標價且貴,漸漸在繁忙時間還得排隊等,犯不著。  可是仍然身不由主地往文華跑,因為十七歲已開始在那里出入,賓至如歸,盡管來回洗手間一趟需二十分鐘,已成習慣,亦不介意。  沒有人會問北非諜(www.lz13.cn)影一片里的歷克咖啡店供應食物是否夠水準吧,文華是一個地志,大家約會異性朋友、談稿酬、見老友……統統在那里。  留下一擔擔足印,不小心遺下手套圍巾書本,過幾天回頭再找,仍獲歸還,太多回憶。  礦泉水收費是否合理已不重要,逛完置地,必定到文華落腳,要不就到弁慶吃碗面。  太太們喜歡半島,我們因多在中環辦事,則選文華,曾在該處度過無數歡樂時光。   亦舒作品_亦舒散文集 亦舒:空心老倌 亦舒:女朋友分頁:123

人與人之間最小的差別是智商,最大的差別是堅持    文/妃子笑    閨蜜,26歲,香港讀博。高中時相識,一年后我讀文她讀理。文理的成績無法準確對比,但從班級排名來說,她是不如我的,雖然刻苦程度我遠不如她。自此認為,我的智商比她高。高考她上了二本的院校,那四年回我短信通常在凌晨之后,那個點她剛剛上完自習。    三年后考研,去了北京交大,好幾次打電話都說學多了胃不行,總吐。研二去了香港,成了我身邊最年輕的一位女博士,每月獎學金折合人民幣一萬四。高中的青蔥歲月,我們每天一起回家。高中后這七年多的時間里,雖然聯系沒斷,我們的見面次數卻不超過七次,原因很簡單,她在學習,在準備建模比賽,在上英語輔導班,在備考gre,沒有時間。雖然直到現在我還是認為自己智商比她高,但她的經歷告訴我,人與人之間最小的差別是智商,最大的差別是堅持。    大學校友,一個和我同屆學新聞的姑娘,很有女孩子特質,纖細嬌小,說話細聲細語,是那種我見了都想去保護的人。大四那年她和很多同學一起去電視臺實習,一年多的時間里工作苦壓力大,電視臺不支付工資,也沒有是否能留下來的承諾,所有人都放棄了,只有她沒有離開。她說這是個只要你拼命不會不出成績的崗位。她現在工資全組最高,年薪讓我羨慕的眼冒金星,可透過數字我能猜到這個外表柔弱的姑娘每天比別人多做了多少工作。    打球時崴腳,她一個人去醫院看又一個人單腿蹦回自己四樓的家;加班到半夜是常事,她就在包里裝著有電棍功能的手電筒防身。說這些時她云淡風輕,我卻想象著如果發生在我身上,每一件都足以讓我哭泣自憐,祥林嫂般給別人傾訴許多天的。她照顧妹妹,自己供房貸,跟師傅學煲湯,和同事打球,同朋友爬山,每天的生活也豐富而多彩。(勵志文章 www.lz13.cn)前不久參加她的婚禮,看著外表依然弱弱的她,知道內心堅強又堅持的她一定會幸福。    高我兩屆的一位師兄,大學上課前為每一位教他的老師主動搬座椅,搬了整整四年。平時成績占我們學科總分百分之三十的比例,因為他的這一舉動,所有任課老師都認識他,想必成績上都有所優待。不是說他的行為功利化,只是覺得,即便抱著功利的目的,能四年如一日的為老師搬座椅,也足夠令人欽佩,至少我堅持不下來。上學時他是學校的貧困生,畢業后娶妻、生子,工作之余還出了本書,現在業余做電商,過著富足的小日子。去年我來石家莊時他請我吃飯,聽他講對未來生活的設想,我毫不懷疑他能實現。    我以為我受到了很多苦,但是我不知道有那么多難受的人寧愿咬牙也要堅持走下去的感覺。反思自己,沒有用盡全力去做一件事情,沒有傾注身心去愛一樣事情,更沒有孤注一擲堅持過。作為拖延癥重度患者,最近我體內的懶惰小孩快要將勤奮的小孩打死了。死前,勤奮小孩說,如果我們的生命不為自己留下一些讓自己熱淚盈眶的日子,你的生命就是白過的。 人與人之間的差距,是從大學開始拉大的 堅持下來的人贏到最后 即使是一個人,也要堅持分頁:123


台北團隊-愛康明市場前景大嗎?發展空間大不大?
高雄說明會-愛康明投資的人多嗎 彰化團隊-康樂富有獎勵機制嗎 康樂富是新項目嗎高雄團隊-康樂富加入有什麼流程 高雄說明會-愛康明有風險嗎 愛康明操作簡單嗎

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